01
実際の消費者行動から出発
最初から媒体データを二次加工するだけではなく、実際の消費者が自分のスマートフォンで何をしているかを観察することを重視しました。
会社
ここまでの歩み、そしてなぜ提供モデルが重要なのか。
私たちは、また一つのダッシュボードを作りたかったわけではありません。解きたい問いは、マーケティングチームが勘ではなく根拠にもとづいて判断し、その仕組みを実際の業務で動かせるようにすることです。
エビデンス起点判断基盤実行への拡張システム方向
会社
システムとともに進化してきた提供ストーリー
会社の歩みが重要なのは、製品が一度に生まれたものではなく、エビデンス能力、判断基盤、実行支援を重ねながら、より完全なシステムへ進化してきたからです。
一歩ずつ今の形へ
各段階で新しいシステム能力を加えながら、提供の信頼性を実際の運用環境に近づけ続けてきました。
02
行動データを判断へ変換
OmniROI はこの課題から生まれました。データはあるのに、まだ何を決めればいいか分からない。そのギャップを埋めます。
03
判断の後に実行できるようにする
承認された方針が資料で止まらないように、Nova がコンテンツ、配信、次の接点づくりへつなげます。
04
今作っているのは完全なシステム
実際の行動を集め、根拠ある判断を行い、測定できる ROI へつなげる。この三つをつなげることが、私たちが構築しているものです。
どのように提供を組織しているか
製品は実際の業務で動いてこそ意味があります。シンガポールと中国にまたがる体制は、戦略と実行を同じ現実の中でつなぐためのものです。
提供体制の中心にあるのは、戦略と実際の導入環境を近づけ、互いに学び合える状態にすることです。
シンガポール本社
- 製品方向とブランド定位
- システム設計とプラットフォーム設計
- グローバル市場戦略と展開
中国オペレーション拠点
- 現地運用支援とプロジェクト提供
- 実際の業務制約の中での素早い改善
- 現場の学びを直接製品へ戻す